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　　根據企業物流發展戰略，物流信息化應配合物流發展戰略PP桶同步進行。我們提出如下信息化步驟建議：

　　首先，以目前各生產部門的生產需要為基礎，建立一套以原材料的倉儲管理和配送為中心，並按照生產計劃對生產線進行分揀、包物流箱裝、配送的物流信息系統。該系統能夠與生產、銷售、計劃、采購、供應、財務部門進行數據交換(企業內部的物流中心)。

　　其次，伴隨著生產ERP系統的實施，擴展原有物流管理系統為供應鏈執行管理系統，貫穿客戶、生產、銷售、財務，實現供應鏈的一體化。再次，隨著物流中心自身管理的成熟和完善，為廠區內的其它部門提供物流服務並輸出物流管理理念，逐步成為廠區的物流樞紐。

　　最後，系統進一步擴大應用範圍和功能，支持第三方物流平台，成為電子商務、物流服務的交易和管理平台，實現與社會物流信息網對接(社會化的物流中心)。工程機械企業現代倉儲物流管理系統構造。

　　倉儲控制按區、移動類別、使用日期、批號、封號、等級、單件(或包裝)、尺寸、重量和生產日期等控制產品。靈活的場控制自動工作合理分配，使勞動效率達到優；自動統計物流設備及人員的作業記錄折疊籃。對BOM的支持按生產BOM配送，拉動配送，定時定量配送。充分利用RF無線連接功能通過入庫作業任務指導單，作業指導，任務多狀態控制，實時接受和反饋。圖形化監控的庫存管理，圖形化的系統配置，後作業監督管理。先進的物流管理平台

　　1)技術先進，結合先進的計算機網絡技術及條碼、無限射頻技術等。

　　2)功能，以客戶訂單或指令作為系統的主線索，通過對客戶訂單的分拆、調度、執行、反饋和跟蹤，提高物流作業效率和提升客戶滿意程度。

　　3)系統采用基於流程作業的成本核算與分析方法，實現過程成本管理。

　　4)提供增值分析功能，對系統內貨品流向、流量以及相關預測等提供數據分析，盡可能滿足客戶的需要。

　　5)與ERP、MRP2等現代管理系統實現無縫連接。